Konzultační služby
- Procesní controlling
- Reporting
- Služby v oblasti PDM/PLM
- Analýzy
- Integrace dat
- Integrace aplikací
- Earned Value Management
Stále více firem se odpoutává od tradiční, funkčně orientované řídící struktury, a přechází na strukturu orientovanou procesně. Průvodním znakem těchto změn je potřeba přehledně definovat procesy samotné, jakož i role a odpovědnosti jejich jednotlivých účastníků. Procesně orientované společnosti proto potřebují nástroje, zajišťující definici procesů, jejich vzájemné propojení a měření jejich výkonnosti.
Zavedení procesního controllingu
Řešení v oblasti procesního controllingu, které Inter-Informatics nabízí, v sobě zahrnuje modelování procesů, návrh jejich optimalizace a měření výkonnosti procesů. Měření výkonnosti se provádí pomocí jednotných předem daných metrik – KPIs (Key Performance Indicators), jejichž nasazení zahrnuje mj.
- Návrh dílčích KPI a měřících míst v souladu s procesy a cíli společnosti,
- Audit datových zdrojů (ověření realizovatelnosti výpočtů KPI),
- Sestavení kalkulačních vzorců nad konkrétními datovými zdroji,
- Návrh sledování KPI v kontextu s dalšími informacemi, sledování trendů
- Agregace dílčích KPI do struktury pro vrcholové sledování (soulad s naplňováním strategie společnosti, manažerský dashboard).
Pro vybrané obory průmyslu a služeb má Inter-Informatics připraveny oborové koncepty KPI a zkušený tým, zajišťující jak zavedení procesního controllingu, tak případné úpravy a doplnění KPI dle zákaznických potřeb.
Nástroje controllingu
Nedílnou součástí procesního controllingu je využívání vhodného nástroje pro monitoring procesů, zajišťujícího sběr vstupních dat, jejich agregaci, výpočet hodnoty KPI včetně porovnání s cílovou hodnotou a prezentaci získaných údajů.
Inter-Informatics disponuje vlastním, ověřeným produktem, podporujícím úlohy procesního controllingu – softwarovým balíkem indiGo. V případě přání zákazníka poskytujeme řešení v oblasti procesního controllingu též na platformě Oracle BI.
